«L’Olot té un compromís competitiu formatiu i social»

VALORS I COMPROMISOS | IDENTITAT | POSICIONAMENT | FUTBOL SOCIAL SOSTENIBLE | COL·LABORACIÓ AMB ENTITATS SOCIALS | RESPONSABILITAT ECONÒMICA

VALORS I COMPROMISOS

ESPORTIU

En més de 100 anys dantiguitat, hem competit 9 temporades a Segona B o Segona RFEF, 28 a 3ª, la resta a Regional. Aspirem i lluitem per seguir creixent i per millorar la història del club. Per primer cop amb instal·lacions dignes, creixerem en equips i en diversitat: Escola de Futbol, Futbol Femení Futbol Integratiu i Futbol Social.

FORMATIU

Seleccionem i formem jugadors i jugadores per ser persones amb els valors del club, arribant al 1er equip o equips de la comarca. Aprenem amb un model de joc propi, elaborat i documentat. Treballem per aconseguir beques i patrocinis que ens ajudin a garantir la presència de jugadors/es al nostre futbol base sense distinció d’origen, cultura ni nivell econòmic.

SOCIAL

Creiem avui i aquí que el futbol és la millor eina social. Som un club que aporta valor compartit, esportiu i social. Volem ser el club amb més socis per habitant de Catalunya. Col·laborem de forma regular amb diferents fórmules amb les principals associacions benèfiques de la comarca: CÀRITAS GARROTXA, INTEGRA, BANC DE TEIXITS I SANG, TEA GARROTXA ÒMNIUM GARROTXA, …

IDENTITAT

«Estem vinculats al nostre territori, defensem la nostra cultura i la nostra llengua»

1. Juguem amb jugadors catalans i dels Països Catalans.

Tenim un model esportiu propi en el qual apostem pel talent format al país, el reforç de l’ecosistema futbolístic propi i fer que el valor generat reverteixi al territori.

2. Compromís social estructural: El projecte social és una part central del club.

Una manera de fer club: amb un projecte social com a base, que estructura un futbol base transversal, competitiu, educatiu, social, inclusiu i femení, sense cap discriminació per cultura, gènere, origen o recursos econòmics.

3. Gestionem amb rigor, transparència i sense deute innecessari.

La UE Olot només gasta el que té, fa rendició de comptes pública i, quan cal, el Consell d’Administració assumeix la responsabilitat perquè el resultat econòmic sigui sempre equilibrat. El club creix sense hipotecar el futur

POSICIONAMENT

La Unió Esportiva Olot defensa un model de Futbol Social Sostenible basat en la competitivitat, el rigor econòmic, la inclusió i el compromís amb el territori. El nostre posicionament neix de la voluntat de construir un futbol més just, més representatiu i més proper als clubs, als jugadors i a la societat.

Som un club que entén el futbol com una eina esportiva, educativa i social. Per això defensem un model valent, innovador i compromès amb el futur del futbol català i no professional.

Defensem un model esportiu just i equilibrat.

Els nens i nenes que juguen a futbol a Catalunya han de tenir les mateixes oportunitats competitives que qualsevol altre territori. La porta d’entrada al futbol semi-professional són els ascensos de Tercera RFEF que reclamem organitzada per número de llicències. De mantenir 18 grups, 3 han de ser catalans.

Qualsevol altra situació és injusta, ineficient, i representa un greuge competitiu inacceptable.

La UE Olot defensa que el futbol ha de representar el 100% de la societat.

El nostre compromís social es concreta en projectes de futbol inclusiu, futbol social, futbol femení i suport a col·lectius en risc d’exclusió. Apostem per un model on la diversitat sigui un element distintiu i enriquidor.

Defensem:

  • Llicències adaptades per a persones amb discapacitat.
  • L’accés al futbol independentment de la situació econòmica.
  • Sistemes de beques i suport social.
  • El futbol com a eina educativa i integradora.

Col·laborem activament amb entitats socials com Càritas Garrotxa Integra TEA Garrotxa i el Banc de Sang i Teixits

Defensem un model de gestió responsable, transparent i sostenible.

La UE Olot és una SAD amb limitació de propietat i amb una estructura vinculada a la Fundació UE Olot. La nostra direcció es compromet a una administració rigorosa i a no generar dèficit.

Reclamem:

  • Normes econòmiques clares i inviolables.
  • Transparència en la distribució dels recursos federatius.
  • Una administració responsable dels recursos de la RFEF.
  • Que part de la tresoreria federativa es destini al futbol base, amateur, inclusiu i femení.

També defensem la implementació de l’IVA reduït, del 10% en entrades i abonaments del futbol no professional, com avala la sentència del TEARC de 28/6/2021

Creiem en un futbol amb arrelament social i control dels socis. Defensem la implementació del model 50+1, inspirat en països com Alemanya o Suècia, on els socis mantenen el control majoritari dels clubs encara que aquests siguin societats anònimes esportives. El futbol ha de pertànyer als seus socis, aficionats i comunitatCreiem en un futbol amb arrelament social i control dels socis. Defensem la implementació del model 50+1, inspirat en països com Alemanya o Suècia, on els socis mantenen el control majoritari dels clubs encara que aquests siguin societats anònimes esportives. El futbol ha de pertànyer als seus socis, aficionats i comunitatCreiem en un futbol amb arrelament social i control dels socis.

Defensem la implementació del model 50+1, inspirat en països com Alemanya o Suècia, on els socis mantenen el control majoritari dels clubs encara que aquests siguin societats anònimes esportives.

El futbol ha de pertànyer als seus socis, aficionats i comunitat.

Més representació dels clubs catalans.

Agraïm a tots els clubs catalans la confiança dipositada en nosaltres per representar-los a l’assemblea de la Real Federación Española de Fútbol. Catalunya és el territori líder en nombre de llicències dins el futbol estatal i aquesta realitat ha de tenir una representació justa a les institucions.

Per això defensem:

  • Passar de 2 a 5 representants catalans entre els clubs no professionals.
  • Que Catalunya disposi de 3 grups propis de Tercera RFEF.
  • Una Federació organitzada segons el nombre de llicències.
  • Que els clubs siguin protagonistes i majoria dins dels òrgans de decisió.

El nostre objectiu és reforçar el lideratge del futbol català i garantir els mateixos drets competitius que la resta de territoris de l’Estat.

Defensem un futbol femení digne, sostenible i respectuós amb les jugadores.

Ens oposem a estructures competitives desequilibrades i a decisions organitzatives condicionades exclusivament per criteris econòmics. El futbol femení necessita estabilitat, arrelament territorial i respecte institucional.

La UE Olot treballa per promoure:

  • La igualtat real entre dones i homes.
  • El creixement del futbol femení de base.
  • La protecció de les jugadores i dels clubs.
  • La promoció d’un model competitiu coherent i sostenible.

Reclamem pel futbol femení la mateixa estructura competitiva que el futbol masculí.

El futur del futbol depèn del futbol formatiu. Defensem una redistribució més justa dels recursos del futbol espanyol perquè el futbol base, amateur, inclusiu i femení deixi de ser el gran oblidat. Proposem que el 10% dels ingressos de la venda centralitzada dels drets audiovisuals es destini directament al futbol no professional. A la UE Olot creiem en la formació integral de les persones, en la transmissió de valors i en un model propi arrelat al titiEl futur del futbol depèn del futbol formatiu. Defensem una redistribució més justa dels recursos del futbol espanyol perquè el futbol base, amateur, inclusiu i femení deixi de ser el gran oblidat. Proposem que el 10% dels ingressos de la venda centralitzada dels drets audiovisuals es destini directament al futbol no professional. A la UE Olot creiem en la formació integral de les persones, en la transmissió de valors i en un model propi arrelat al titiEl futur del futbol depèn del futbol formatiu.

Defensem una redistribució més justa dels recursos del futbol espanyol perquè el futbol base, amateur, inclusiu i femení deixi de ser el gran oblidat.

Proposem que el 10% dels ingressos de la venda centralitzada dels drets audiovisuals es destini directament al futbol no professional.

A la UE Olot creiem en la formació integral de les persones, en la transmissió de valors i en un model propi arrelat al territori.

Els clubs modestos necessiten instal·lacions modernes i sostenibles. Defensem que les institucions destinin recursos a: La modernització dels camps de futbol. La digitalització i implementació tecnològica. Models d’infraestructura sostenibles. La millora de les instal·lacions a la nostra ciutat dedicades al futbol que permetin a tots els nens i nenes futbolistes poder practicar el seu esport a OlotEls clubs modestos necessiten instal·lacions modernes i sostenibles.

Defensem que les institucions destinin recursos a:

  • La modernització dels camps de futbol.
  • La digitalització i implementació tecnològica.
  • Models d’infraestructura sostenibles.
  • La millora de les instal·lacions a la nostra ciutat dedicades al futbol que permetin a tots els nens i nenes futbolistes poder practicar el seu esport a Olot

Les competicions estatals han de tenir una estructura professional també en l’àmbit logístic.

Defensem que la RFEF assumeixi una negociació centralitzada del transport aeri, ferroviari i hoteler a Primera i Segona RFEF, facilitant així la viabilitat econòmica dels clubs no professionals.

FUTBOL SOCIAL SOSTENIBLE

«El 30% dels nostres jugadors del futbol base són becats»

Actuem perquè cada jugador pugui créixer al seu màxim potencial independentment de la seva situació econòmica.

Vol dir preservar la identitat, l’arrelament i el paper social del club. Defensem un futbol on els clubs siguin de la seva gent i on les decisions es prenguin pensant en el futur i no només en els resultats immediats.

Perquè creiem en un model de club responsable i viable a llarg termini. Apostem per una gestió transparent, rigorosa i sostenible, evitant riscos econòmics que comprometin el futur del club.

Treballem per aconseguir beques i patrocinis que permetin que qualsevol infant o jove pugui jugar al nostre futbol base independentment del seu origen cultura o situació econòmica.

La vinculació amb la comarca és essencial. Apostem pel talent de proximitat i treballem perquè els jugadors i jugadores del futbol base puguin arribar al primer equip o continuar creixent als equips del territori.

Perquè entenem el futbol com una eina educativa. Volem formar jugadors i jugadores, però sobretot persones compromeses, responsables i respectuoses alineades amb els valors del club i preparades per créixer dins i fora del camp.

Defensem un futbol obert a tothom. Col·laborem amb entitats socials i impulsem iniciatives vinculades al futbol inclusiu, la diversitat funcional i el suport a col·lectius vulnerables.

COL·LABORACIÓ AMB ENTITATS SOCIALS

  • CÀRITAS GARROTXA

    Desde 2011 amb Càritas a la samarreta com a forma de patrocini invers, paguem per portar Càritas Garrotxa en tots els equips del club.

    Cada temporada fem el “Partit de Càritas”. Els usuaris de Càritas estan convidats als partits de l’Estadi.

    Realitzem sortejos i donatius benèfics en partits amb molta assistència per recaptar fons per als més necessitats.

    Fes el teu donatiu!

  • INTEGRA

    Tenim la penya Grada dels Valents formada per usuaris i directius d’Integra.

    És el distribuïdor exclusiu de la roba i el merchandising de la UE Olot.

    La Botiga Integra és el punt d’atenció al soci.

    Molts usuaris són socis i la resta tenen accés gratuïta l’Estadi.

    Tenim una activitat de futbol amb monitor com a extraescolar.

    Fem Botiga Integra el dia de partit i els usuaris donen suport en atenció a la llotja.

    Descobreix Integra

  • BANC DE SANG I TEIXITS

    Tot el club, jugadors no convocats, tècnics, directius i socis participem activament en la donació.

    La UEO promou les Campanyes de Donació a la ciutat amb el bus instal·lat al’exterior de l’Estadi Municipal.

    Tots els donants reben una invitació per al següent partit a casa com a mostra d’agraïment per la seva solidaritat.

    On puc donar?

  • TEA GARROTXA

    Accés dels nens i nenes al Campus d’Estiu.

    Accés gratuïtal’Estadi.

    Visita a entrenaments i vestidor del primer equip, també amb trobades i sopars amb jugadors.

    Col·laboració econòmica procedent del superàvit del campus d’estiu de l’Olot.

    Coneix l'associació!

  • ÒMNIUM GARROTXA

    Posicionem l’ús del català al terreny de joc, tant entre els jugadors i jugadores com entre el públic i els grups d’animació.

    Ho fema través de la cultura de clubi  també amb missatges a la web, xarxes socials, cartells a l’Estadi i als camps d’entrenament.

    Fem accions conjuntes als mitjans de comunicació,empreses patrocinadors i la societat en general.

    Difonem l’ús del català,especialment en les visites a les escoles de la ciutat amb el conte “Marca el millor gol: parla en català”.

    Descarrega el conte “Marca el millor gol”

  • CENTRE PENITENCIARI PUIG DE LES BASSES

    Fem visites anuals al CP Puig de les Basses amb els equips sèniors masculí i femení, que juguen partits amistosos contra els interns.

    Donem suport als col·lectius en risc d’exclusió social i marginals.

    Fomentem la seva activitat física i els hi aportem valors esportius.

    On aneum a jugar?

  • Fundació Albert Bosch

    Col·laborem amb la Fundació Albert Bosch donant visibilitat al projecte Realitat Millorada, destinat a humanitzar l’àrea d’oncologia pediàtrica de l’Hospital Vall d’Hebron i impulsar la recerca contra el càncer infantil.

    Suma't-hi!

  • Fundació Futbol Club Barcelona

    Esporàdicament col·laborem amb la Fundació Futbol Club Barcelona en campanyes de formació per  prevenir el bullying i amb la Fundació Biot a través del Projecte Biot 360º.

    Saber més

RESPONSABILITAT ECONÒMICA

“Ens responsabilitzem del resultat econòmic de cada temporada.

Aportem recursos per no fer resultats inferiors a zero”

Fem aportacions personals per evitar dèficits

Garantim que la propietat del club continuï al territori

Transparència

Creiem que un club responsable és un club transparent.

A la nostra pàgina de Transparència trobaràs els comptes anuals de la SAD i de la Fundació, els codis ètics i les memòries socials. Tot això reflecteix la nostra  voluntat de rendir comptes i gestionar el club de manera oberta i clara.

Defensem un 10% IVA per l’esport no professional

Hem defensat sempre un 10% d’IVA per entrades al camp i carnets de soci com a club no professional. Vam rebre 5 demandes consecutives d’hisenda reclamant el 21%. Vam recórrer 5 actes d’hisenda en les que ens exigien un IVA d’un 21%. Vam avalar personalment els 5 recursos. Finalment vam guanyar el juny del 2021.

Administrem garantint que el preu de l’acció no sigui inferior al nominal.

Gestió econòmica responsable

Quan els resultats econòmics no són positius,el Consell d’Administració assumeix la responsabilitat completa de l’activitat econòmica, per garantir l’estabilitat del club.

Només gastem el que disposem i els comptes sempre estan equilibrats, sense generar deutes innecessaris.

El nostre compromís és clar: la gestió econòmica ha de ser responsable, sostenible i al servei del projecte esportiu i social del club.